天井工程保证工期的技术组织措施

1、选派我公司施工经验丰富的项目经理，组织素质较高的管理人员组成项目管理机构，统一指挥。确保施工优质高效快速。

2、精心组织，合理安排，保证各个工序无缝衔接。

3、加强机电设备管理，大型设备实行包机制，责任落实到人，确保机电设备完好率。

4、对职工进行专业技术培训，特种作业要持证上岗。

5、编制详尽的施工技术作业规程及切实可行的循环作业图表。

6、抓好施工材料的采、供、管工作，疏通供货渠道，确保材料及时供应。

7、积极推广新技术、新工艺，充分利用时间和空间。

8、认真组织好班前班后会，及时解决施工中存在的问题。

9、增强领导和职工对合同工期及工期工程进度计划的严肃性和法律性认识，保证工程按合同如期完成。

10、配备先进合理的施工机械作业线，并注重加强维修和保养，确保施工机械设备的完好率。

11、合理安排施工顺序，并严格执行工程施工进度计划。

12、加强小班施工管理，坚持交接班制度和汇报制度，缩短各工序交接时间，及时处理施工中存在的问题。

13、对于施工难度较大的工程，组织有关人员进行认真研究，选择切实可行的施工方案，以保证施工工期和工程质量。

14、推广先进技术，实行科学管理，保证足够的施工力量和高素质的队伍投入到施工中。